在当前竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开人才的支持。为了进一步提升公司的服务质量和运营效率，我们有必要对现有的人力配置进行优化调整。以下是关于增加工作人员的请示，旨在解决公司当前面临的人力瓶颈，以下内容将围绕这一问题展开，为读者提供实用解决方案。

一、企业人力资源现状分析

1.业务量增长，人手不足

2.部分岗位工作量大，员工加班现象普遍

3.团队建设有待加强，员工流失率较高

二、增加工作人员的必要性

1.满足业务发展需求，提高服务质量

2.缓解员工工作压力，降低员工流失率

3.优化团队结构，提升团队协作效率

三、增加工作人员的方案

1.针对业务增长，调整各部门人员配置

2.招聘优秀人才，优化人才结构

3.加强团队培训，提升员工综合素质

四、招聘流程及标准

1.明确招聘需求，制定招聘计划

2.通过线上线下渠道发布招聘信息

3.筛选简历，安排面试

4.签订劳动合同，办理入职手续

五、人员培训与激励

1.开展入职培训，帮助新员工快速融入团队

2.设立员工激励制度，提高员工积极性

3.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力

六、风险防范

1.确保招聘过程公开、公正、公平

2.**员工合法权益，预防劳动争议

3.完善劳动合同，降低潜在风险

七、预期效果

1.提升企业核心竞争力，实现业务持续增长

2.提高员工满意度，降低员工流失率

3.优化团队结构，提高工作效率

八、实施步骤

1.制定详细的人力资源规划

2.启动招聘工作，落实人员配置

3.加强培训与激励，提升员工综合素质

4.跟踪实施效果，调整优化方案

九、时间安排

1.制定人力资源规划：1个月

2.启动招聘工作：2个月

3.完**员配置：3个月

4.实施培训与激励：3个月

5.跟踪实施效果：6个月

十、预算安排

1.招聘费用：预计5万元

2.培训费用：预计3万元

3.激励费用：预计2万元

在当前市场环境下，增加工作人员是公司发展的必然需求。通过优化人力资源配置，我们可以有效提升公司整体实力，为未来的发展奠定坚实基础。本请示旨在为公司提供合理的人才支持，希望领导予以批准。

增加工作人员是提升企业竞争力的重要举措。我们相信，在公司的领导下，通过科学的人力资源管理，我们能够实现业务增长，创造更大的价值。